Оцениваем будущего руководителя

Оцениваем будущего руководителя

Ну разве что кроме очень-очень важных или личных задач. Согласны, что делегировать - это делать работу руками подчиненных и подрядчиков? Именно поэтому часто кажется, что руководители "ничего не делают". Хотя на самом деле управлять и делегировать намного сложнее, чем просто самостоятельно выполнить задачу. Правда руководители иногда забывают, что даже делая что-то чужими руками, они все равно должны знать и уметь в любую минуту сделать задание самостоятельно. По моему мнению, именно в момент незнания руководитель из уровня "хороший" опускается на уровень "не очень хороший" - когда не умеет сделать презентацию из 5 слайдов, когда не умеет выйти к клиенту и продать свой продукт, когда не может помочь клиенту из сервисным вопросом, когда не может выписать счет или найти на складе нужную деталь. Да, руководителю надо знать за пятерых, но ведь именно за это их и ценят и именно за это они получают зарплату как за пятерых.

Вопросы перед собеседованием

Вопросы перед собеседованием

Как общаться с программистом

Как общаться с программистом