1000 ДОЛАРІВ за РЕКОМЕНДАЦІЮ КАНДИДАТА
У вашій компанії теж може існувати програма рекомендацій, відповідно до якої ви можете надіслати резюме знайомого професіонала. Не секрет, що багато компаній платять за це досить хороші бонуси. У деяких компаній це можуть бути й від 100 до 5000 чи й більше доларів залежно від напрямку професії чи рівня посади.
Для багатьох співробітників компаній це хороший додатковий бонус до зарплати. До того ж робити у цьому випадку майже нічого не потрібно. Стаття велика, але знайдіть час і розберіться з цим питанням, щоб успішно використати свої корпоративні можливості.
Проте часто звучать питання від професіоналів: наскільки добре знайомими мають бути співробітник й кандидат, якого цей співробітник рекомендує.
Тому розберемося у цій статті про мету компаній та що така рекомендація може означати для співробітника. Адже буває, що хтось пише вам, наприклад, у LinkedIn і просить порекомендувати його на відкриту вакансію у компанії. А ви цю людину взагалі не знаєте і ніколи разом не працювали.
Компанії впроваджують програми рекомендацій як додатковий канал пошуку співробітників. Уявіть, що компанія має декілька дверей в офіс і в кожну може зайти кандидат. Хтось піде через паркінг, хтось через головний вхід, хтось через банк з іншої сторони, а хтось через двір.
Компанії спеціально роблять все, щоб цих каналів було якомога більше і кандидати постійно надсилали свої резюме в компанію. На будь-якій співбесіді у кандидата-рекрутера питають “які канали пошуку кандидатів ви знаєте“ або “який чином збільшити кількість каналів для пошуку“ і тд. Чим більша кількість кандидатів на вакансію, тим ефективнішими для бізнесу будуть найми професіоналів.
Крім програми рекомендацій кандидати можуть приходити у компанію з LinkedIn, з сайтів пошуку вакансій, внаслідок хантингу, від рекрутингових агенцій, з власного сайту компанії, реклами, з конференцій чи заходів компанії і тд.
Всіх цих кандидатів обʼєднує один спільний знаменник - вони всі є незнайомими людьми для роботодавця. Всі резюме цих кандидатів роботодавець вивчає заново, потім проводяться співбесіди, інколи проводяться тестування чи інші перевірки. Потім лише коли роботодавець пересвідчився, що кандидат підходить на вакансію, надсилається job offer. Процес визначення кваліфікації та оцінки кандидатів однаковий незалежно від каналу пошуку цього кандидата.
Навіть, коли кандидат раніше вже працював у компанії, а потім повертається знову, то його можуть прийняти в інший відділ чи до іншого керівника, з якими кандидат ніколи раніше не працював. Тобто фактично попри спільну попередню історію, вони є незнайомими.
Для роботодавців програми рекомендацій є доволі вигідними, бо ж метрики показують високий рівень якості таких наймів. Люди зазвичай сприймають це доволі особисто й рекомендують лише тих людей, з якими дійсно колись працювали і знають їх.
Така особиста відповідальність є ініціативою суто співробітника, а не вимогою його роботодавця. У політиках більшості компаній щодо рекомендацій, не вказується, що кандидатом має бути особа, яку співробітник знає особисто чи обовʼязково колега з минулої роботи. Фактично це може бути будь-яка людина, навіть, яка написала вам у LinkedIn і попросила її порекомендувати на вакансію.
Звісно це може бути прогалина у HR політиках, тому якщо компанія дійсно бажає отримувати резюме лише від знайомих, то мусить виправити це і проінформувати співробітників.
Тепер розглянемо цю ж ситуацію, якщо ви є кандидатом, який просить іншу людину порекомендувати вас на вакансію у певну компанію.
Для вас це є вигідним, адже згідно з політиками багатьох компанії України, Європи, США та Канади - резюме кандидатів через програму рекомендацій співробітників розглядають у пріоритеті.
Це значить, якщо на вакансію через сайт подалося вже 380 кандидатів, а через систему рекомендацій 4 кандидати, то ваше резюме розглянуть 5-м, а не 381-м (що для компанії значить така кількість кандидатів читайте у цій статті - www.shyshenko.com/blog/100-applicants). Це значно збільшує шанси кандидата отримати запрошення на співбесіду. Звісно далі весь процес стандартний і співбесіди будуть такими ж, як і для кандидатів, які іншим способом подали резюме.
Тому досить багато карʼєрних консультантів у всьому світі рекомендують кандидатам знаходити знайомих чи колишніх колег і просити подати резюме через цю програму. За попередній рік цей метод подачі резюме став дуже популярним у країнах та на посадах з високою конкуренцією серед кандидатів. Деякі компанії через це навіть скасували бонуси для співробітників за такі рекомендації з метою заощадити корпоративні бюджети.
Часто бувають рекомендації просити навіть незнайомих людей подати резюме. Звісно, це викликає питання та сумніви. Тож декілька важливих тез про це, а вже індивідуально кожна людина може вирішити для себе як вчинити:
Ми не додаємо людину сьогодні у LInkedIn у 1-й рівень контактів, а завтра просимо подати наше резюме на відкриту у її компанії вакансію.
Постійно нагадую своїм кандидатам про ефективність системи побудови нетворкінгу. У такому разі ви знаєте людину вже певний час і взаємодієте, наприклад, у стрічці новин. Кожен з нас знає багатьох чужих людей у LinkedIn, з якими ви ніколи разом не працювали в одній компанії, але з якими ви спілкуєтеся й з радістю порекомендували б на класну вакансію. Так от спершу потрібно побудувати звʼязок, а потім просити подати резюме.
Профіль кандидата має бути оновлений та якісний. Адже навіть якщо попросити чужу людину надіслати резюме у її компанію, то вона спершу подивиться, і профіль, і резюме. Якщо видно, що ви кандидат з потрібним досвідом та навичками, відповідаєте вакансії, інформація якісна та зрозуміла, то це підвищує шанси на позитивне вирішення питання рекомендації. Відмовляють у рекомендації здебільшого у випадку, якщо співробітник компанії не розуміє досвіду кандидата та його релевантність.
Якщо ви співробітник, який думає, що його рекомендація має наслідки, то можна відразу рекрутера компанії попередити або ж запитати “Мені у LinkedIn надіслали резюме, досвід кандидат досить релевантний на нашу відкриту вакансію, але я цю людину не знаю. Чи можу я порекомендувати кандидата все одно через програму рекомендацій?“. Рекрутер відповість як краще вчинити і ви не будете нести відповідальності у випадку, якщо кандидат не пройде співбесіди чи випробувальний термін.
Ця програма не має викликати зловживань і все ж мають бути орієнтири щодо відбору таких рекомендацій. Поговоріть зі своїм карʼєрним консультантом щодо стратегії рекомендації для вашої професії та сфери. Цей процес має бути зрозумілим та послідовно будуватися протягом певного часу.
Програми рекомендацій вигідні всім сторонам - роботодавцям, співробітникам та кандидатам. Проте всі мають знати процес і мету такої задачі для ефективного вирішення.
Всім успішних рекомендацій!
